Опора фронта

«Никакой вопрос не мог застать его врасплох», «исключительно энергичный и опытный организатор» — так современники отзывались об Андрее Хрулёве, который 1 августа 1941 года стал начальником тыла Красной армии. Чтобы преодолеть обозначившийся в начале войны кризис снабжения войск, ему потребовалось всего пять месяцев: уже 5 декабря 1941 года у советской армии было достаточно ресурсов для перехода в контрнаступление.

Создать тыл заново

После нападения на СССР силы рейха начали быстрое продвижение вглубь страны. Советские войска отступали, времени на подготовку частей тыла не оставалось. Из-за этого войска снабжали без учёта их обеспеченности.

Преследовали красноармейцев и материальные потери: в приграничных регионах были сосредоточены большие запасы боеприпасов и провизии, которые не успели эвакуировать. В результате советские войска лишились около 30 млн хранившихся там снарядов и мин, а также более 70% запасов продовольствия со складов западных приграничных территорий. Снабжать фронтовиков припасами из центра тоже не получалось: и без того перегруженные железные дороги находились под постоянными обстрелами немецкой авиации.

Предполагалось, что проблемы тыла будут решать общевойсковые штабы. Однако система, которая работала в мирное время, на войне себя не оправдала — командиры ставили в приоритет боевые задачи и не успевали заниматься ещё и вопросами снабжения.

Стало понятно — эту систему нужно менять, иначе фронт развалится.

Единый центр

1 августа 1941 года приказом Наркомата обороны СССР №0257 в Советском Союзе было организовано Главное управление тыла Красной армии.

Его начальником назначили генерал-лейтенанта интендантской службы Андрея Хрулёва, который одним из первых заметил несовершенство устройства военно-экономического обеспечения войск и предложил решение: объединить разобщённые службы тыла в единую систему.

Хрулёв производил приятное впечатление: среднего роста, коренастый, неполный, с лёгкой улыбкой на лице, немногоречивый, точно отвечал на заданные вопросы

Из мемуаров советского партийного и государственного деятеля Анастаса Микояна

Руководитель страны Иосиф Сталин поддержал Хрулёва. В результате в его подчинении оказались ключевые тыловые службы Красной армии: главное интендантское управление (эта структура отвечала за продовольствие, вещевое имущество и обозно-хозяйственное снабжение), управление снабжения горючим, санитарное и ветеринарное управления.

Всё для фронта

Перед Хрулёвым стояла непростая задача: он должен был преодолеть обозначившийся в начале войны разрыв между функциями планирования, подвоза и снабжения. По его признанию, сначала работа шла «методом проб и ошибок». Однако постепенно тыловая система начала выстраиваться и справляться с вызовами военного времени.

Армии не хватает зимней обуви? Отремонтируйте валенки, которые носили в прошлом году. В Поволжье сыпной тиф? Организуйте в Москве санитарную обработку бойцов, чтобы эпидемия не пришла на фронт. Из таких оперативных задач и докладов состоял почти каждый рабочий день начальника тыла Красной армии.

Он очень не любил медлительности, лишних слов, всегда требовал быстроты в работе. На принятие дел начальника тыла Центрального фронта <…> он предоставил мне 48 часов, но не прошло и двух часов после этого, как он уже звонил и спрашивал меня, долго ли я собираюсь принимать дела

Из воспоминаний подчинённого Андрея Хрулёва руководителя войскового тыла Николая Антипенко

В том числе благодаря работе Хрулёва и подведомственных ему систем советские войска смогли впервые перейти в масштабное контрнаступление в Битве за Москву (30 сентября 1941 — 20 апреля 1942 года). В этом сражении гитлеровцы потеряли свыше 400 тыс. человек, 1,3 тыс. танков, 15 тыс. машин и других единиц техники.

Тогда тыл решал сразу две задачи: обеспечивал оборонительные действия войск и создавал запасы для ответной атаки. Поэтому боеприпасы ценились на вес золота: в дни затишья разрешалось делать не более четырёх выстрелов.

Зато в результате удалось накопить по 160–200 снарядов на орудие — достаточно, чтобы 5 декабря 1941 года артиллерия обеспечила прорыв немецкой обороны, благодаря чему противника отбросили от столицы.

Под руководством Хрулёва тыл также организовал работу Дороги жизни, по которой снабжали Ленинград во время блокады, и проложил многокилометровый трубопровод по дну Ладожского озера, чтобы подавать горючее в осаждённый город. За время работы ледового пути по нему перевезли более 1,6 млн т грузов, а подводная «артерия жизни» дополнительно дала городу около 40 тыс. т топлива.

А когда выяснилось, что дальнейший подъём промышленности тормозит неорганизованность и ежемесячное ухудшение работы железных дорог, Хрулёва назначили народным комиссаром путей сообщения. Должность он занимал с 1942 по 1943 год. За это время по его инициативе построили ряд ключевых железнодорожных линий, в том числе ту, что связала Астраханский регион с богатыми нефтью Кавказом и Закавказьем.

Создание новой дороги, наряду с героическим трудом служб тыла, которые обеспечили советской артиллерии достаточное количество боеприпасов, сыграло решающую роль в победе под Сталинградом.

В контрнаступлении под Курском советские войска израсходовали около 200 тыс. т боеприпасов и горючего, во время операции «Багратион» — около 400 тыс. т боеприпасов и 300 тыс. т горючего, а ходе Висло-Одерской операции, ставшей решающим этапом освобождения Европы от нацизма, — более 5 тыс. вагонов с разными видами вооружения. Тыл стоял за каждым военным триумфом Красной армии.

Рассказывают, что во время приёма в Кремле 24 мая 1945 года Сталин усадил Хрулёва среди маршалов и лично поднял за него тост как за «великого труженика войны».